صدای پول – مجمع عمومی فوقالعاده و مجمع عمومی عادی به طور فوقالعاده شرکت پتروشیمی نوری با حضور ۸۱ درصد سهامداران برگزار شد و افزایش ۶۰ درصدی سرمایه شرکت از محل سود انباشته به تصویب رسید؛ تصمیمی که سرمایه نوری را از ۶ هزار میلیارد تومان به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان میرساند. در پایان مجمع نیز ۳۸۵ تومان سود به ازای هر سهم تقسیم شد؛ تصمیمی که در کنار مصوبات مالی مجمع، چشمانداز شرکت برای حفظ تولید، تامین خوراک و اجرای طرحهای توسعهای را در کانون توجه قرار داد.
افزایش سرمایه برای تقویت ساختار مالی
به گزارش خبرنگار صدای پول ، حسین پناهیان، معاون مالی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در مجمع پتروشیمی نوری گفت افزایش سرمایه با هدف اصلاح ساختار مالی، تقویت توان سرمایهگذاری و استفاده از ظرفیتهای قانونی در دستور کار قرار گرفته است.
وی افزود: افزایش سرمایه از محل سود انباشته انجام میشود و با توجه به مقررات مربوط به معافیت مالیاتی، شرکت تلاش کرد فرآیند تهیه گزارش توجیهی، اظهارنظر بازرس قانونی و اخذ مجوزهای لازم را در مهلت مقرر به انجام برساند.
به گفته پناهیان، با توجه به اینکه افزایش سرمایه از محل سود انباشته صورت میگیرد، سهامداران نیازی به آورده نقدی و پذیرهنویسی نخواهند داشت و سهام جدید در قالب سهام جایزه به سهامداران تعلق میگیرد.
با تصویب این پیشنهاد، سرمایه ثبتشده شرکت به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان خواهد رسید و ماده مربوط به سرمایه در اساسنامه نیز اصلاح میشود.
نوری در سختترین سال؛ از توقف تولید تا رکوردشکنی
غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری، سال ۱۴۰۴ را یکی از دشوارترین دورههای فعالیت مجتمع توصیف کرد و گفت آسیبهای ناشی از جنگ، مشکلات تامین خوراک و صدمه به زیرساختهای منطقه، شرایط کمسابقهای را بر شرکت تحمیل کرد.
به گفته وی، در جریان جنگ ۴۰ روزه، ۱۸ خط تولید نوری آسیب دید و همزمان حسابهای بانکی شرکت نیز مسدود بود؛ به گونهای که حتی برای خرید لوله و تجهیزات مورد نیاز بازسازی، نقدینگی کافی در اختیار شرکت قرار نداشت.
جمشیدی افزود: کارکنان پتروشیمی نوری ۶۷ روز به طور شبانهروزی در منطقه حضور داشتند و عملیات بازسازی خطوط آسیبدیده را دنبال کردند. مدیرعامل شرکت نیز در این مدت در عسلویه حضور داشت تا روند بازسازی و بازگشت مجتمع به مدار تولید را مدیریت کند.
با این حال، آسیبدیدن تاسیسات و یوتیلیتیهای مبین باعث شد نوری در مجموع حدود سه ماه امکان تولید نداشته باشد؛ زیرا برق، آب و بخار مورد نیاز مجتمع از این مجموعه تامین میشد.
فروش هوشمندانه، توقف تولید را جبران کرد
مدیرعامل پتروشیمی نوری با اشاره به آثار توقف سهماهه تولید گفت: اگر مجتمع در این مدت با ظرفیت کامل فعالیت میکرد، امکان ایجاد حدود ۸ همت سود وجود داشت، اما شرکت برای جبران این فرصت از دسترفته، موجودیهای خود را در زمان مناسب و با قیمت مطلوب به فروش رساند.
به گفته جمشیدی، این تصمیم تجاری علاوه بر پوشش حدود ۸ همت سود ناشی از توقف تولید، حدود ۲ تا ۳ همت عملکرد مازاد نیز برای شرکت ایجاد کرد.
وی تاکید کرد: مدیریت فروش و بازرگانی در کنار اقدامات عملیاتی، نقش مهمی در حفظ عملکرد شرکت در سالی داشت که تولید با محدودیتهای جدی مواجه بود.
رشد تولید و جهش فروش در سال بحران
بر اساس گزارش عملکرد ارایهشده در مجمع، تولید پتروشیمی نوری در سال ۱۴۰۴ با وجود توقف سهماهه، ۳.۶ درصد افزایش یافت.
فروش داخلی شرکت نیز حدود ۵۰ درصد نسبت به سال ۱۴۰۳ رشد کرد و فروش صادراتی با افزایش ۵۱ درصدی همراه شد.
جمشیدی با اشاره به تغییر رویکرد شرکت در بازار داخلی گفت: در سالهای گذشته حدود ۷۰ درصد تولید نوری صادر و ۳۰ درصد در بازار داخلی عرضه میشد، اما در سال ۱۴۰۴ و با توجه به ناترازی انرژی، بخشی از تولید برای تامین نیاز داخل اختصاص یافت.
وی افزود: با وجود افزایش سهم بازار داخلی، تلاش شد بخش صادرات نیز با بهترین قیمت ممکن به فروش برسد و در نهایت فروش صادراتی شرکت رشد ۵۱ درصدی را ثبت کرد.
بدهی نوری به وزارت نفت به حدود ۲۰ همت رسید
یکی از مهمترین محورهای اظهارات مدیرعامل نوری به وضعیت بدهی شرکت به وزارت نفت مربوط بود.
جمشیدی گفت بدهی سنواتی پتروشیمی نوری که حدود ۴۳ همت بود، با اقدامات انجامشده به حدود ۲۰ همت کاهش یافته است.
وی تامین نقدینگی برای پرداخت هزینه خوراک را یکی از چالشهای اصلی شرکت دانست و تاکید کرد: با وجود فشارهای مالی، نوری حاضر نشد برای تامین نقدینگی، سرمایهگذاریهای خود را واگذار کند.
به گفته جمشیدی، شرکت میتوانست برای تامین منابع، سهام پتروشیمی هنگام یا پتروشیمی اروند را بفروشد یا از سرمایهگذاری در طرح هرمز خارج شود، اما چنین رویکردی در پیش گرفته نشد و به جای آن، مسیرهای مختلف تامین مالی دنبال شد.
کاهش خوراک از ۱۲۰ هزار به ۴۵ هزار بشکه
مدیرعامل پتروشیمی نوری از ایجاد مسیر جدید برای تامین خوراک خبر داد و گفت شرکت پس از مذاکرات و پیگیریهای متعدد، موفق به دریافت مجوز تامین روزانه ۱۲۰ هزار بشکه خوراک شده است.
با این حال، آسیبدیدن ظرفیت پالایشگاهها موجب شده میزان خوراک دریافتی نوری از حدود ۱۲۰ هزار بشکه در روز به حدود ۴۵ هزار بشکه کاهش پیدا کند.
جمشیدی گفت برای جبران این کاهش، شرکت از مسیرهای دیگری نسبت به تامین نقدی خوراک اقدام کرده و در حال حاضر دو واحد از سودسازترین واحدهای نوری با ظرفیت بیش از ۱۰۰ درصد در حال فعالیت هستند.
به گفته وی، تامین خوراک این واحدها از منابع جایگزین باعث شده مجتمع در مقطع فعلی در ظرفیتی نزدیک به ۱۰۰ درصد به فعالیت خود ادامه دهد.
هشدار درباره نقدینگی و تقسیم سود
جمشیدی در عین حال نسبت به وضعیت نقدینگی شرکت در سال آینده هشدار داد و گفت اگر مدیریت منابع مالی به شکل صحیح انجام نشود، نوری ممکن است با مشکلات عملیاتی مواجه شود.
وی تاکید کرد: در سالهای گذشته بخش قابلتوجهی از سود شرکت تقسیم شده و اکنون باید مراقبت کرد که این روند در شرایط فعلی تکرار نشود؛ زیرا استمرار تولید و تامین خوراک به نقدینگی نیاز دارد.
این اظهارات در حالی مطرح شد که مجمع در پایان جلسه، ۳۸۵ تومان سود به ازای هر سهم میان سهامداران تقسیم کرد.
هزینه سنگین برق؛ دغدغه دوم نوری
مدیرعامل پتروشیمی نوری تامین یوتیلیتی و برق را دومین دغدغه اصلی شرکت عنوان کرد.
به گفته جمشیدی، در گذشته بخش قابلتوجهی از یوتیلیتی مورد نیاز مجتمع از مبین تامین میشد و هزینه مربوط به آن در مجموع حدود ۵ همت بود، اما پس از تغییر شرایط، فشار هزینهای بیشتری به شرکت وارد شده است.
وی افزود: نوری اکنون به طور هفتگی حدود ۱۵۰ میلیارد تومان بابت برق به وزارت نیرو پرداخت میکند و در صورت تامین نشدن این منابع، امکان قطع برق شرکت وجود دارد.
سه اسکله و کاهش چشمگیر هزینههای دریایی
یکی از پروژههای مهم نوری در سال گذشته، احداث و تجهیز سه اسکله برای کاهش هزینههای حمل و خدمات دریایی بود.
جمشیدی گفت در سال ۱۴۰۳ شرکت حدود ۲۴ میلیون دلار بابت اجاره و خدمات مرتبط با کشتیها پرداخت میکرد، زیرا سه اسکلهای که قرار بود توسط MPC تجهیز و در اختیار شرکت قرار گیرد، آماده نشده بود.
به گفته وی، نوری با وجود محدودیتهای نقدینگی اجرای این پروژه را دنبال کرد و پس از راهاندازی سه اسکله، هزینه مربوط به اجاره و خدمات کشتیها در سال ۱۴۰۴ به کمتر از ۲ میلیون دلار کاهش یافت.
یورو ۶ وارد مرحله تولید شد
پروژه واحد شیرینسازی برش سنگین و تولید گازوییل یورو ۶ نیز در سال ۱۴۰۴ به مرحله تولید رسید.
جمشیدی گفت کاتالیست این واحد با موفقیت بارگذاری شده و تولید آغاز شده است و برنامه شرکت این است که افتتاح رسمی پروژه طی روزهای آینده انجام شود.
وی این طرح را نخستین پروژه تولید گازوییل یورو ۶ در ایران عنوان کرد و گفت راهاندازی آن علاوه بر آثار اقتصادی، از منظر صادرات و جایگاه صنعت پتروشیمی کشور نیز اهمیت دارد.
برای تکمیل واحد شیرینسازی نیز حدود ۲ تا ۳ همت منابع اختصاص یافته است.
پتروشیمی هنگام وارد مدار تولید شد
پروژه دیگری که در سال گذشته به مرحله بهرهبرداری رسید، پتروشیمی هنگام بود.
جمشیدی گفت در شرایطی که نوری با بدهی سنواتی و محدودیت نقدینگی مواجه بود، حدود ۴.۵ همت منابع به پتروشیمی هنگام تزریق شد تا این پروژه تکمیل و وارد مدار تولید شود.
به گفته وی، پتروشیمی هنگام اکنون تولید خود را آغاز کرده و تاکنون حدود ۱۴ هزار تن محصول تولید کرده است.
بازگشت ۱.۴ همت از سرمایهگذاری در اروند
جمشیدی همچنین از تعیین تکلیف سرمایهگذاری نوری در پتروشیمی اروند خبر داد و گفت شرکت در این پرونده از منافع سهامداران و اعتبار خود در بازار سرمایه دفاع کرده است.
وی افزود: امروز دیگر بدهیای در اروند وجود ندارد و در همین مجمع حدود ۱.۴ همت سود از این محل به مجموعه بازگشت.
داخلیسازی ۶۰۰ قلم تجهیزات و ۳۰ کاتالیست
در سال ۱۴۰۴ بیش از ۶۰۰ قلم تجهیزات و قطعات مورد نیاز پتروشیمی نوری داخلیسازی شد.
جمشیدی ارزش این داخلیسازی را حدود ۳.۵ همت اعلام کرد و گفت اگر این تجهیزات از خارج خریداری میشد، هزینه قابلتوجهی به شرکت و سهامداران تحمیل میکرد.
وی افزود: داخلیسازی در نوری صرفا به امضای تفاهمنامه و برگزاری مراسم محدود نشده و هر پروژه از نظر مالی و اقتصادی ارزیابی میشود تا نتیجه آن در نهایت به شرکت و سهامداران بازگردد.
به گفته جمشیدی، از مجموع ۱۲ جایزه پتروفن، ۹ جایزه به پتروشیمی نوری اختصاص یافته است.
همچنین حدود ۴۲ میلیون یورو از خروج ارز جلوگیری شده و حدود ۳۰ کاتالیست در مجموعه بومیسازی شده است؛ موضوعی که در شرایط تحریم و بحران، نقش مهمی در استمرار تولید داشته است.
توسعه فناوری و هوشمندسازی
پتروشیمی نوری در سال گذشته علاوه بر افزایش تولید، توسعه فناوری، تحول دیجیتال و مدیریت دانش را نیز دنبال کرد.
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال، توسعه حسگرهای مجازی، مدیریت هوشمند انرژی، شبیهسازی تجهیزات، استفاده از یادگیری ماشین در فرآیندهای تولید، استقرار ERP و توسعه ابزارهای هوش مصنوعی در مدیریت دانش از جمله اقدامات این حوزه بوده است.
بر اساس گزارش عملکرد، بیش از ۳ هزار مورد دانش فنی در شرکت ثبت شده و این دانش سازمانی به عنوان یکی از منابع ایجاد ارزش و کاهش هزینه مورد استفاده قرار گرفته است.
سود سهامداران، حق حضور و پاداش هیئتمدیره
در پایان مجمع عمومی فوقالعاده و مجمع عمومی عادی به طور فوقالعاده پتروشیمی نوری، ۳۸۵ تومان سود به ازای هر سهم میان سهامداران تقسیم شد.
همچنین حق حضور اعضای هیئتمدیره برای هر جلسه ۱۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان ناخالص تعیین شد که حداکثر برای دو جلسه در ماه قابل پرداخت است.
حق حضور اعضای کمیتههای تخصصی حاکمیتی شامل کمیته حسابرسی و کمیته انتصابات نیز ۱۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان ناخالص برای هر جلسه و حداکثر یک جلسه در ماه تعیین شد.
در بخش پاداش هیئتمدیره نیز اعلام شد پاداش اعضای حقوقی هیئتمدیره در سال گذشته ۳ میلیارد تومان بوده و پیشنهاد افزایش این رقم به ۴ میلیارد تومان برای پنج عضو حقوقی هیئتمدیره در سال جاری به تصویب مجمع رسید.
افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی
بودجه مسئولیت اجتماعی پتروشیمی نوری برای سال جاری نیز افزایش یافت.
بر اساس مصوبه مجمع، این بودجه از ۱۹۰ میلیارد تومان در سال گذشته به ۲۵۰ میلیارد تومان در سال جاری رسید.
حفاظت از دلفینهای خلیج فارس، توسعه فضاهای آموزشی، حمایت از مراکز درمانی و کارگاههای تولیدی منطقه و توسعه فضای سبز از جمله اقداماتی است که نوری در حوزه مسئولیت اجتماعی و محیط زیست دنبال کرده است.
روزنامه اطلاعات، روزنامه کثیرالانتشار نوری شد
در پایان مجمع، روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت پتروشیمی نوری انتخاب شد.
نوری؛ عبور از بحران با حفظ تولید و سرمایهگذاری
کارنامه ارایهشده در مجمع پتروشیمی نوری، تصویر شرکتی است که در سالی دشوار با توقف سهماهه تولید، آسیب ۱۸ خط، کاهش شدید خوراک، محدودیت نقدینگی و بدهی سنگین به وزارت نفت مواجه شد، اما همزمان توانست تولید خود را ۳.۶ درصد افزایش دهد، فروش داخلی را حدود ۵۰ درصد بالا ببرد، صادرات را ۵۱ درصد رشد دهد و بدهی سنواتی خود را از حدود ۴۳ همت به حدود ۲۰ همت کاهش دهد.
ورود پتروشیمی هنگام به مدار تولید، آغاز تولید گازوییل یورو ۶، احداث سه اسکله و کاهش هزینه خدمات دریایی از حدود ۲۴ میلیون دلار به کمتر از ۲ میلیون دلار، داخلیسازی بیش از ۶۰۰ قلم تجهیزات و جلوگیری از خروج حدود ۴۲ میلیون یورو ارز نیز بخش دیگری از این کارنامه است.
در چنین شرایطی، افزایش ۶۰ درصدی سرمایه و رساندن سرمایه شرکت به ۹ هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان را میتوان بخشی از برنامه نوری برای تقویت ساختار مالی و حفظ توان شرکت در تامین خوراک، استمرار تولید و پیشبرد سرمایهگذاریهای توسعهای دانست؛ به ویژه آنکه مدیرعامل شرکت در مجمع نسبت به نیاز فزاینده نوری به نقدینگی برای تامین خوراک و برق در سال جاری هشدار داد.
گزارشگر: نسیبه نجفی
