صدای پول – محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا)، از افزایش سود تلفیقی این مجموعه به ۱۳۴ همت خبر داد و اعلام کرد سود شش‌ماهه شرکت‌های تحت مدیریت شستا، بر اساس صورت‌های مالی حسابرسی‌نشده، از ۶۴ همت در دوره مشابه سال گذشته به ۲۶۸ همت در شش‌ماهه امسال رسیده است.
به گزارش خبرنگار صدای پول، سعیدی در نشست خبری با اصحاب رسانه، با تشریح عملکرد شستا در یک سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود و دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمون جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. با وجود این شرایط، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه نیز رشد کرد.
وی با بیان اینکه شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۰ هلدینگ و ۱۷۶ شرکت است، افزود: این مجموعه حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی دارد و ۱۶۴۱ محصول در سبد کسب‌وکار شرکت‌های تابعه آن قرار گرفته است. شستا تنها یک بنگاه سودآور نیست، بلکه محصولات شرکت‌های آن در بخش‌های مختلف زندگی مردم حضور دارند و این مجموعه در ارتقای کیفیت زندگی و کاهش درد و رنج مردم مسئولیت حرفه‌ای و اخلاقی دارد.
رشد سودآوری و بهبود عملکرد شستا در بازار سرمایه
مدیرعامل شستا با تشریح شاخص‌های مالی این مجموعه گفت: فروش تجمیعی شرکت‌های گروه در سال گذشته ۱۱۳ همت و سود تجمیعی ۱۱۳ همت بوده است. همچنین سود تلفیقی گروه که در دوره قبل حدود ۶۷ تا ۶۸ همت بود، به ۱۳۴ همت افزایش یافته است.
سعیدی با اشاره به عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه در بازار سرمایه اظهار کرد: شاخص بازده کل سهامداران (TSR) در مجموعه شستا نشان می‌دهد عملکرد این گروه نسبت به متوسط بازار سرمایه وضعیت بهتری داشته است.
وی افزود: شستا در ۲۱ صنعت فعالیت دارد و هلدینگ‌های تاپیکو، سیتا، تیپیکو، تاصیکو و صبا نیز در مقایسه با شرکت‌های مشابه بازار سرمایه عملکرد مناسبی ثبت کرده‌اند.
مدیرعامل شستا با اشاره به سهم این مجموعه از بازار سرمایه در زمان تحویل مدیریت گفت: در سال ۱۴۰۳، سهم شستا از بازار سرمایه ۱۱.۵ درصد بود و عملکرد شرکت‌های گروه در دوره اخیر نیز نشان‌دهنده بهبود جایگاه آنهاست. به گفته وی، هلدینگ‌های مجموعه شستا طی دو تا سه هفته اخیر در رتبه‌های یک تا ۹ بازار سرمایه قرار داشته‌اند.
سعیدی همچنین با اشاره به ترکیب سبد سرمایه‌گذاری شستا گفت: حدود ۵۰ درصد سرمایه‌گذاری مجموعه در تاپیکو و شرکت‌های تابعه آن انجام شده و سایر هلدینگ‌ها نیز بخش دیگری از این سبد را تشکیل می‌دهند.
ستاره خلیج فارس؛ عامل مهم افزایش سود شستا
مدیرعامل شستا، تحت کنترل درآمدن مدیریت پالایشگاه ستاره خلیج فارس را یکی از دستاوردهای مهم سال گذشته این مجموعه دانست و گفت: سود این شرکت در شش‌ماهه سال گذشته ۱۸ همت بود که در شش‌ماهه امسال به ۱۷۱ همت رسیده است.
وی افزود: سود شش‌ماهه گروه شستا بر اساس محاسبات حسابرسی‌نشده از ۶۴ همت در دوره مشابه سال گذشته به ۲۶۸ همت افزایش یافته است. سایر شرکت‌های مجموعه نیز با رشد سودآوری همراه بوده‌اند و سود آنها با حذف سهم ستاره خلیج فارس از ۴۵ همت در دوره مشابه سال گذشته افزایش یافته است.
سعیدی با اشاره به ظرفیت تولید پالایشگاه ستاره خلیج فارس اظهار کرد: این مجموعه روزانه حدود ۴۷.۵ میلیون لیتر بنزین تولید می‌کند که در تامین نیازهای زندگی مردم نقش دارد.
صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری شرکت‌های تابعه
مدیرعامل شستا با اشاره به توسعه فعالیت‌های بین‌المللی شرکت‌های تابعه اظهار کرد: این شرکت‌ها در شرایط دو جنگ اخیر توانستند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته باشند.
سعیدی با تاکید بر ضرورت توسعه بازارهای خارجی گفت: نوآوری و بین‌المللی‌سازی دو موضوع مورد تاکید ماست. شرکت‌های تابعه شستا برای نخستین بار در شرایط جنگی وارد برخی بازارهای بین‌المللی شدند و این موضوع نشان داد حضور در بازارهای خارجی امکان‌پذیر است.
وی افزود: راهبرد شستا، توسعه حضور در بازارهای بین‌المللی از مسیر کشورهای همسایه است و این مسیر با جدیت دنبال خواهد شد. البته به دلیل محاصره دریایی و اتفاقات اخیر، در حال حاضر امکان فعالیت در برخی از این بازارها وجود ندارد.
خروج ۷ شرکت از زیان‌دهی و بازگشت پتروشیمی آبادان به تولید
سعیدی با اشاره به تشکیل کلینیک بررسی شرکت‌های بحرانی در شستا اظهار کرد: در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و زیان برخی دیگر از شرکت‌ها نیز کاهش پیدا کرد.
وی با اشاره به وضعیت برخی شرکت‌های زیان‌ده از جمله پتروشیمی آبادان و چوکا افزود: پتروشیمی آبادان به مدت دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون به چرخه تولید بازگشته و در دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه وجود شرکت‌های زیان‌ده در مجموعه را نمی‌توان انکار کرد، گفت: عملکرد شرکت‌ها باید با اطلاعات دقیق و منصفانه ارزیابی شود و نباید مشکلات برخی بنگاه‌ها به کل مجموعه تعمیم داده شود؛ همان‌طور که دستاوردهای شرکت‌های موفق نیز نباید نادیده گرفته شود.
تامین ۵۰ درصد داروی بیمارستان‌های کشور در دوران جنگ
مدیرعامل شستا با تشریح عملکرد شرکت‌های تابعه در تامین نیازهای کشور طی جنگ گفت: با وجود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شرکت‌های دارویی مجموعه حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تامین کردند.
وی افزود: در جریان جنگ، شبکه توزیع مجموعه متناسب با شرایط تغییر کرد و با انتقال بخشی از فعالیت‌ها به شمال کشور، روند تامین نیازها ادامه یافت. در این دوره، شبکه توزیع برای پوشش نیازهای مناطق شمالی کشور تغییر مسیر داد و خدمات‌رسانی در شرایط دشوار ادامه پیدا کرد.
سعیدی همچنین با اشاره به جابه‌جایی مسافران در جنگ ۱۲ روزه اظهار کرد: شرکت‌های دریایی مجموعه حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر را جابه‌جا کردند؛ اقدامی که جزو مسئولیت اصلی آنها نبود، اما در چارچوب مسئولیت اجتماعی و اخلاقی انجام شد.
وی با اشاره به خسارات واردشده به شرکت‌های تابعه در جریان حملات گفت: ۲۸ شرکت از مجموعه بین ۵ تا ۱۰۰ درصد مورد اصابت قرار گرفتند. در این حوادث، چهار شهید تقدیم کردیم و تعدادی از همکاران نیز جانباز شدند.
مدیرعامل شستا تاکید کرد: با وجود این شرایط، تولید در شرکت‌های تابعه حتی برای یک روز متوقف نشد.
بازسازی تاب‌آور زیرساخت‌های آسیب‌دیده
سعیدی با اشاره به رویکرد شستا در بازسازی واحدهای آسیب‌دیده گفت: شعار اصلی ما بازسازی تاب‌آور بود؛ به این معنا که بازسازی‌ها به‌گونه‌ای انجام شوند که مجموعه در برابر بحران‌های آینده توانایی بیشتری داشته باشد.
وی افزود: تلاش کردیم شستا صرفا یک مجموعه تولیدکننده نباشد، بلکه در تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی کند. برنامه‌ریزی برای شرایط مختلف، از صلح تا جنگ تمام‌عیار و وضعیت‌های بینابینی، از جمله اقداماتی بود که در این دوره دنبال شد.
شفافیت در انتصاب مدیران و استخدام نیرو
مدیرعامل شستا با اشاره به اصلاح نظام حکمرانی شرکتی اظهار کرد: شفافیت، پاسخگویی و اعتماد پایدار از موضوعات مهم مورد پیگیری در مجموعه است. در همین راستا سامانه سروش برای رصد و شفافیت عملکرد شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.
وی افزود: سازمان بورس ۴۴ بند برای حکمرانی شرکتی اعلام کرده که این موارد در شستا به چک‌لیست‌های نظارتی تبدیل شده و اجرای آنها در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه پیگیری می‌شود.
سعیدی درباره معیارهای انتخاب مدیران گفت: دانش تخصصی، مهارت، پاکدستی، سلامت، هماهنگی و شجاعت از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. در دوره جنگ نیز شجاعت در تصمیم‌گیری و پذیرش ریسک‌های ضروری به معیارهای ارزیابی مدیران اضافه شد و برخی جابه‌جایی‌ها نیز بر همین اساس انجام گرفت.
وی با اشاره به استفاده از کانون ارزیابی برای سنجش شایستگی مدیران اظهار کرد: شاخص‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری در ارزیابی مدیران مورد توجه قرار می‌گیرد. علاوه بر این، مصاحبه‌های تخصصی نیز برای بررسی توانایی افراد انجام می‌شود.
مدیرعامل شستا درباره ترکیب هیئت‌مدیره شرکت‌ها نیز گفت: در الگوی مورد استفاده، تلاش شده است ترکیبی از تجربه و خلاقیت در هیئت‌مدیره‌ها حضور داشته باشد؛ به‌گونه‌ای که یک نفر با ۵ تا ۱۰ سال سابقه، سه نفر با ۱۱ تا ۲۴ سال سابقه و یک نفر با بیش از ۲۴ سال سابقه در این ترکیب حضور داشته باشند.
سعیدی همچنین از شفاف‌سازی فرآیند استخدام در شرکت‌های تابعه خبر داد و گفت: در حال حاضر ۵۴۲ فرصت شغلی در ۷۰ شرکت از مجموعه ۱۷۶ شرکتی شستا اعلام شده و برای این فرصت‌ها ۲۷۸۱ رزومه دریافت شده است. هدف از این اقدام، ایجاد شفافیت در استخدام و فراهم کردن فرصت برابر برای متقاضیان است.
برنامه شستا برای مدیریت ناترازی انرژی
سعیدی با اشاره به ناترازی انرژی و تاثیر آن بر فعالیت شرکت‌های گروه اظهار کرد: در حوزه حکمرانی انرژی، ۱۴ سیاست طراحی شده و شرکت‌های تابعه برای مشارکت در تولید انرژی اقداماتی را در دستور کار قرار داده‌اند.
وی افزود: ۵۱ درصد مصرف انرژی شستا در بخش سیمانی مجموعه انجام می‌شود و به همین دلیل پروژه‌های مرتبط با این حوزه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار هستند.
۲۰ پروژه اولویت‌دار در دستور کار شستا
مدیرعامل شستا با اشاره به برنامه‌های این مجموعه در حوزه نوآوری گفت: با وجود مشکلات موجود، در سال گذشته رشد قابل توجهی در این حوزه ثبت شد، اما این میزان از نظر ما کافی نیست.
وی افزود: حدود ۸۰ پروژه در شرکت‌های تابعه شناسایی شده که ۲۰ پروژه از میان آنها به‌عنوان اولویت‌های اصلی شستا انتخاب شده‌اند و وضعیت پیشرفت آنها به‌صورت مستمر پیگیری می‌شود.
سعیدی پروژه‌های تفتان و کردستان را از جمله طرح‌های مورد توجه مجموعه برشمرد و گفت: پروژه کردستان تاکنون ۷۰ درصد پیشرفت داشته و تلاش می‌شود به‌زودی وارد مدار تولید شود. همچنین توسعه پروژه‌های راهبردی در مجموعه تاصیکو نیز از برنامه‌های مورد پیگیری است.
مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه نگاه آینده این مجموعه بر سه اصل تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری استوار است، گفت: شستا را صرفا میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم.
نسیبه نجفی
