تحول دیجیتال برای مدیریت اکتشاف تنها یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای تولید دانش راهبردی از داده‌های اکتشاف و پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های توسعه میادین و سرمایه‌گذاری‌های کلان است که منتج به افزایش سرعت و دقت اکتشاف و ارزیابی مخازن هیدروکربنی  نیز می شود.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی مدیریت اکتشاف ، مهدی ابوالحسنی  در نشست تخصصی ارزیابی بلوغ دیجیتال در صنعت نفت و گاز که به میزبانی پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد ، ضمن ارائه گزارشی از اقدامات انجام شده در موضوع تحول دیجیتال ، این حوزه را پنجره فرصت برای کاهش شکاف فناورانه موجود عنوان کرد.

دستیار مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران  در هوش مصنوعی ، اجرای پروژه تدوین نقشه راه جامع و عملیاتی تحول دیجیتال با پیشرفت بالای ۶۰ درصد را ، حرکتی رسمی و ساختاریافته به سمت تحول در این حوزه برشمرد و افزود :  اولین گام عملی، طراحی «مدل سفارشی سنجش بلوغ دیجیتال» بود که با اقتباس از چارچوب‌های بین‌المللی و شرایط بومی، شاخص دقیقی ارائه کرده است.

وی تصریح کرد :  بر اساس نتایج این پروژه،که نخستین پروژه نقشه راه تحول دیجیتال در شرکت ملی نفت پس از ابلاغ سند حکمرانی مبتنی بر هوش مصنوعی به شمار می رود ، سطح کنونی بلوغ دیجیتال مدیریت اکتشاف ۲.۳۳ از  پنج است و نقشه راه در سه مرحله جهش تا افق ۱۴۱۲ طراحی خواهد شد تا این سطح به بالای  چهار ارتقا خواهد یافت.  

ابوالحسنی از اتمام این فرآیند با مشارکت فعال همکاران داخلی و همراهی مشاور تخصصی بیرونی خبر داد و خاطرنشان کرد : رویکرد پروژه مورد نظر مبتنی بر شناسایی و توسعه قابلیت‌ها و تحلیل نیازهای واقعی این مدیریت است تا از اجرای طرح‌های جزیره‌ای و صرفاً نمادین جلوگیری و تحول دیجیتال به شکلی پایدار و مؤثر محقق شود.

بر اساس این گزارش ،اقدامات کلیدی شامل ایجاد مرکز فرماندهی هوشمند اکتشاف ، استقرار نظام حکمرانی داده، توانمندسازی پیشگامان دیجیتال، و مدیریت واقع‌بینانه انتظارات از فناوری‌های نوین از جمله هوش مصنوعی ، دیگر جهت گیری های مورد توجه در این سند است. همچنین، ارتقای امنیت سایبری و همکاری نزدیک با شرکت ملی نفت ایران و وزارت نفت نیز از اصول بنیادین این مسیر خواهد بود.

این گزارش می افزاید ، ابوالحسنی در بخش دیگری از سخنان خود به اقدامات مدیریت اکتشاف در یک سال گذشته پرداخت و اظهار داشت : در یک سال گذشته  علاوه بر آغاز پروژه نقشه راه تحول دیجیتال، اقدامات راهبردی و عملیاتی مهمی در حوزه هوش مصنوعی انجام شده  که شامل تشکیل کمیته تخصصی هوش مصنوعی ، اتمام فاز برنامه ریزی برای انجام پروژه  پیاده سازی سکوی یکپارچه  مدیریت داده ، انجام موفق فاز اول پروژه پایلوت مطالعات دیرینه شناسی و رسوب با استفاده از هوش مصنوعی ،  به کارگیری فناوری های دیجیتال در رقومی سازی نمودارهای پتروفیزیکی و تعریف پروژه امکان سنجی و طراحی عملیاتی ایجاد مرکز پردازش ابری اختصاصی می شود.

 همچنین توانمندسازی شرکت های دانش بنیان و استفاده از ظرفیت صندوق های خطرپذیر برای بازیگری فعال در زیست بوم نوآوری هوش مصنوعی و نیز ارتقاء فرهنگ دیجیتال را از دیگر جهت گیری های راهبردی مدیریت اکتشاف است. عقد تفاهم نامه همکاری موضوع محور با سه شرکت دانش بنیان و  دانشگاه صنعتی شریف ،  طراحی و  اجرای برنامه جامع آموزشی جهت ارتقاء سطح آگاهی و دانش کارکنان را از جمله اقدامات در این راستا می باشد.

دستیار مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران  در هوش مصنوعی ، موضوع “تمرکز در زیرساخت” و “استقلال در کاربرد” را پیشنهادی به سطح حکمرانی صنعت نفت و گاز، به عنوان مولفه های مهم تحول دیجیتال در این صنعت پیشران معرفی نمود و اظهار امیدواری کرد که همگرایی بخشی و فرابخشی منجر به تحولات چشمگیر در این حوزه شود.

لازم به توضیح است این نشست با حضور مدیران بخش تحول دیجیتال وزارت نفت و شرکت های اصلی و با موضوع ارزیابی بلوغ دیجیتال صنایع و کسب و کارها به میزبانی پژوهشگاه ارتباطات و