علیرضا پورمحمدی، معاون مالی و پشتیبانی گروه سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری (صباانرژی)، با تشریح مهمترین اولویتهای مالی این مجموعه در سال ۱۴۰۵، بازپرداخت سود سهامداران، مدیریت جریان نقدی، تأمین مالی پروژههای توسعهای و کنترل هزینههای مالی را محور فعالیت این معاونت عنوان کرد.
به گزارش صدای پول از روابطعمومی گروه سرمایهگذاری صندوق بازنشستگی کشوری (هلدینگ صباانرژی)، علیرضا پورمحمدی با اشاره به مالکیت ۷۷.۷ درصدی صندوق بازنشستگی کشوری در صباانرژی بیان کرد: تأمین منابع برای ایفای تعهدات مربوط به سود سهامداران، از مهمترین اولویتهای معاونت مالی و پشتیبانی است. سود سهامداران حقیقی زیر ۳۰ میلیون سهم بهطور کامل تسویه شده و حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد سود سهامداران حقوقی و صندوق نیز پرداخت شده است.
وی با بیان اینکه حدود ۹۰ درصد جریان نقدی صباانرژی از سود سهام شرکتهای تابعه تأمین میشود، افزود: فاصله زمانی میان دریافت سود شرکتهای تابعه و پرداخت سود به سهامداران باید با ابزارهای تأمین نقدینگی مدیریت شود. در این زمینه استفاده از تسهیلات کوتاهمدت بانکی، اوراق گام و برات الکترونیک در دستور کار قرار دارد تا تأمین مالی با کمترین هزینه انجام شود.
تأمین مالی بانکی، اقتصادیتر از انتشار اوراق معاون مالی و پشتیبانی صباانرژی با اشاره به محدودیت تأمین مالی خارجی و منابع صندوق توسعه ملی گفت: در شرایط فعلی، بازار سرمایه و شبکه بانکی مهمترین مسیرهای تأمین مالی هستند. با توجه به هزینه حدود ۴۶ درصدی انتشار اوراق در مقابل هزینه تمامشده حدود ۳۳ تا ۳۴ درصدی تسهیلات بانکی، استفاده از ظرفیت شبکه بانکی در شرایط فعلی اقتصادیتر است.
پورمحمدی از همکاری صباانرژی با بانکهای ملت، شهر، تجارت، دی و اقتصاد نوین خبر داد و گفت: در بانک اقتصاد نوین سال گذشته یک همت تسهیلات با نرخ اسمی ۲۳ درصد و هزینه تمامشده حدود ۳۰ درصد دریافت شد که برای جلوگیری از انتشار مجدد اوراق و تسویه اوراق سال ۱۴۰۱ مورد استفاده قرار گرفت. همچنین برای نیروگاه تبریز نیز پروندهای به ارزش ۹ همت در بانک رفاه کارگران در حال پیگیری است.
وی تأکید کرد: سیاست هلدینگ، علاوه بر پیگیری منابع خارجی، ایجاد ارتباط میان شرکتهای تابعه و شبکه بانکی برای استفاده از منابع با هزینه کمتر است. بازده پروژه و دوره بازگشت سرمایه؛ معیار تصمیمگیری پورمحمدی نرخ بازده سالانه و دوره بازگشت سرمایه را از مهمترین شاخصهای تصمیمگیری درباره ادامه یا توسعه پروژهها دانست و گفت: بسیاری از پروژههای سنوات گذشته در محدوده ۴۰ تا ۵۰ درصد پیشرفت قرار دارند و باید با تأمین منابع لازم به مرحله بهرهبرداری برسند؛ با این حال، تخصیص منابع باید بر مبنای توجیه اقتصادی و بازده پروژه انجام شود.
وی همچنین پتروشیمی جم را یکی از شرکتهای مهم سودآور هلدینگ دانست و افزود: با بازگشت این شرکت به ظرفیت تولید و اقدامات مدیریتی انجامشده، انتظار میرود سودآوری آن در سال ۱۴۰۵ افزایش یابد. پتروشیمی نوری، ایرانول و نفت پاسارگاد نیز از دیگر شرکتهای مهم در حوزه سودآوری هستند. ۷.۵ همت سود تقسیمی؛ ۵.۹ همت سهم صندوق معاون مالی و پشتیبانی صباانرژی درباره نقش این مجموعه در تأمین منابع صندوق بازنشستگی کشوری گفت: در سال ۱۴۰۵ بابت عملکرد سال ۱۴۰۴، به ازای هر سهم ۱۸۴ تومان سود تقسیم شد که مجموع آن به ۷.۵ همت رسید.
از این میزان حدود ۵.۹ همت سهم صندوق است که تاکنون یکونیم همت آن پرداخت شده است. وی تأکید کرد: سود شناساییشده در هلدینگ عمدتاً ماهیت نقدشونده دارد، چراکه بر مبنای سود سهام مصوب شرکتهای تابعه شناسایی میشود. یکی از وظایف اصلی معاونت مالی نیز وصول سریعتر مطالبات سود سهام و تبدیل آن به جریان نقدی است.
فولاد مبارکه؛ چالش اصلی زنجیره فولاد پورمحمدی تأمین اسلب را یکی از مهمترین ریسکهای زنجیره فولاد عنوان کرد و گفت: فولاد مبارکه در تأمین اسلب مورد نیاز شرکتهایی مانند فولاد اکسین نقش کلیدی دارد. فولاد اکسین برای فعالیت در ظرفیت در دسترس ماهانه حدود ۶۰ هزار تن اسلب نیاز دارد و با وجود محدودیت عرضه در بورس کالا، تأمین نقدینگی و خرید بهموقع مواد اولیه موجب شده تولید این شرکت با مشکل جدی مواجه نشود.
وی در بخش پتروشیمی نیز تأمین کاتالیست، گاز و برق را از موضوعات مهم دانست و افزود: پتروشیمی جم پس از رفع مشکلات یوتیلیتی، مجدداً به مدار تولید بازگشته و در حال حاضر حدود ۷۰ درصد ظرفیت خود تولید میکند.
رشد سود اسمی لزوما به معنای رشد واقعی نیست معاون مالی صباانرژی با اشاره به اثر تورم و نرخ ارز بر عملکرد شرکتها گفت: بخشی از رشد ریالی سود شرکتها در سال ۱۴۰۴ ناشی از افزایش نرخ ارز بوده و این موضوع الزاماً به معنای رشد واقعی تولید نیست. با این حال، شرکتهای هلدینگ با وجود جنگ تحمیلی، محدودیتهای برق و گاز و سایر چالشها توانستند تولید خود را نسبت به سال قبل حفظ کنند.
حفظ حقوق سهامداران و منابع انسانی؛ معیار موفقیت پورمحمدی مهمترین شاخص موفقیت مالی صباانرژی در پایان سال ۱۴۰۵ را حفظ و ارتقای حقوق سهامداران دانست و گفت: هدف نهایی این است که حقوق مالکانه افزایش یابد، به جریان نقدی تبدیل شود و در نهایت به سهامداران پرداخت شود.
وی همچنین بر وصول مطالبات سود سهام، استفاده از منابع ارزانقیمت و کنترل هزینه تأمین مالی تأکید کرد و افزود: در حوزه منابع انسانی نیز به شرکتهای تابعه ابلاغ شده است که از تعدیل نیرو خودداری و پرداخت بهموقع حقوق و مزایا را با جدیت دنبال کنند.
معاون مالی و پشتیبانی صباانرژی در پایان درباره پتروشیمی مهر گفت: رویکرد مجموعه، حفظ منابع انسانی، تداوم تولید و جلوگیری از ایجاد مشکل برای کارکنان و منطقه است و با توجه به احکام مربوطه و قرار گرفتن مجموعه در اختیار هلدینگ، فعالیت پتروشیمی مهر ادامه خواهد یافت.
بر این اساس، رویکرد مالی صباانرژی در سال ۱۴۰۵ را میتوان در سه محور وصول و تبدیل مطالبات سود سهام به نقدینگی، تأمین مالی پروژهها و شرکتهای تابعه با کمترین هزینه ممکن و صیانت از حقوق سهامداران و منابع انسانی خلاصه کرد؛ رویکردی که هدف نهایی آن حفظ و ارتقای ارزش مالکانه و ایجاد جریان نقدی پایدار برای سهامداران است.
