صدای پول– مدیرعامل شرکت پاکسان از بهبود وضعیت مالی این شرکت پس از پشت سر گذاشتن یک دوره دشوار، کاهش بهای تمامشده و اجرای طرح تولید مواد اولیه صنعت شوینده با ظرفیت سالانه ۱۸ هزار تن خبر داد و گفت: پاکسان برای تقویت جایگاه خود در بازار، در کنار محصولات نهایی، سرمایهگذاری بر تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط را دنبال میکند.
به گزارش خبرنگار صدای پول، مدیرعامل پاکسان در نشست خبری با اصحاب رسانه، با تشریح مهمترین اقدامات انجامشده در چهار سال گذشته اظهار کرد: کنترل هزینههای تولید، بازسازی تجهیزات، تامین ماشینالات جدید و حرکت به سمت تکمیل زنجیره تولید، از محورهای اصلی برنامههای شرکت بوده و مجموعه امروز نسبت به سالهای گذشته در شرایط باثباتتری قرار دارد.
وی افزود: هدفگذاری شرکت صرفا عبور از مشکلات گذشته نبوده و اکنون تلاش میشود ظرفیتهای ایجادشده برای حفظ ثبات مالی، افزایش بهرهوری و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی مورد استفاده قرار گیرد.
کاهش بهای تمامشده در میانه فشار هزینهها
مدیرعامل پاکسان یکی از مهمترین اقدامات این شرکت را اصلاح ساختار هزینه و کنترل بهای تمامشده دانست و گفت: افزایش قیمت مواد اولیه از یک سو و محدودیتهای ناشی از قیمتگذاری دستوری در بازار محصولات شوینده از سوی دیگر، شرایط تولید را دشوار کرده است؛ با این حال، با بازنگری در فرایندهای تولید و عوامل موثر بر هزینه، توانستیم وضعیت شرکت را از شرایط زیانده گذشته به شرایط مناسبتری برسانیم.
وی تاکید کرد: کنترل هزینهها به معنای کاهش کیفیت محصولات نبوده و همزمان با مدیریت بهای تمامشده، ارتقای کیفیت و رعایت استانداردهای تولید نیز دنبال شده است.
تمرکز تازه بر مواد اولیه و بازارهای صادراتی
مدیرعامل پاکسان با اشاره به تشدید رقابت در بازار محصولات نهایی شوینده گفت: افزایش تعداد تولیدکنندگان و رقابت موجود در این بخش، ضرورت بازنگری در ترکیب محصولات و بازارهای هدف را بیشتر کرده است.
وی ادامه داد: به همین دلیل، پاکسان بخشی از توان خود را به سمت تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط اختصاص داده است؛ رویکردی که از یک سو میتواند بخشی از نیاز صنایع داخلی را تامین کند و از سوی دیگر، امکان حضور شرکت در بازار کشورهای همسایه و آسیای میانه را افزایش دهد.
به گفته وی، در انتخاب محصولات و طراحی طرحهای توسعهای، هزینه حمل ونقل و امکان رقابت در بازارهای منطقهای نیز مورد توجه قرار گرفته است تا محصولات تولیدی علاوه بر کیفیت مناسب، از نظر قیمت نیز قابلیت عرضه در بازارهای هدف را داشته باشند.
پروژه تولید اسید سولفونیک و تگزاپون کلید خورد
مدیرعامل پاکسان همچنین از اجرای یکی از طرحهای مهم توسعهای این شرکت در حوزه مواد اولیه خبر داد و گفت: پروژه تولید اسید سولفونیک و تگزاپون با ظرفیت سالانه حدود ۱۸ هزار تن در حال اجراست. وی با اشاره به تامین تجهیزات این طرح از یک شرکت معتبر بینالمللی افزود: با وجود محدودیتهای ناشی از تحریم، بخش قابلتوجهی از تجهیزات در اواخر سال گذشته وارد کشور شده و عملیات ساخت و راهاندازی واحد تولیدی آغاز شده است.
مدیرعامل پاکسان تاکید کرد: در طراحی و اجرای این پروژه، کیفیت محصول و رعایت استانداردهای فنی در سطح بالایی مدنظر قرار گرفته و هدف این است که پس از بهرهبرداری، واحد تولیدی بتواند جایگاه مناسبی در تامین مواد اولیه صنعت شوینده داشته باشد.
وی ظرفیت ۱۸ هزار تنی این طرح را ظرفیتی قابلتوجه برای زنجیره تولید صنعت شوینده دانست و افزود: بخشی از محصولات این واحد علاوه بر بازار داخلی، میتواند به بازار کشورهای همسایه و آسیای میانه صادر شود.
بازسازی تجهیزات قدیمی به جای کنار گذاشتن ظرفیتهای موجود
مدیرعامل پاکسان در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ماشینالات این شرکت اشاره کرد و گفت: پاکسان با حدود ۶۵ سال سابقه، بخشی از تجهیزات و ماشینالات خود را از سالهای گذشته به ارث برده است و به همین دلیل، بازسازی و نوسازی این تجهیزات به یکی از محورهای جدی فعالیت شرکت تبدیل شده است.
وی افزود: در موارد متعددی، متخصصان داخلی توانستهاند تجهیزات قدیمی را بازسازی و اصلاح کنند و با استفاده از ظرفیت فنی موجود، عمر مفید و بهرهوری ماشینالات را افزایش دهند.
به گفته مدیرعامل پاکسان، در کنار این اقدامات، تامین و نصب ماشینالات جدید از شرکتهای معتبر بینالمللی نیز در دستور کار قرار گرفته تا زیرساخت تولید شرکت متناسب با نیازهای جدید توسعه پیدا کند.
عبور از بحران، پایان مسیر موفقیت نیست
مدیرعامل پاکسان با اشاره به شرایط این شرکت در چهار سال گذشته اظهار کرد: این دوره از نظر مدیریتی و اجرایی، یکی از دشوارترین دورههای فعالیت مجموعه بود، اما با همراهی کارکنان و تلاش مجموعه مدیریتی، پاکسان توانست از آن شرایط عبور کند و به وضعیت مناسبتری در حوزه سود و زیان برسد.
وی افزود: تثبیت شرایط موجود به معنای پایان کار نیست و شرکت باید از فرصت ایجادشده برای ساختن آینده استفاده کند. تصمیمهای امروز باید به گونهای باشد که نتیجه آن تنها در صورتهای مالی کوتاهمدت دیده نشود، بلکه برای ادامه فعالیت و توسعه شرکت در سالهای آینده نیز زیرساخت ایجاد کند.
مدیرعامل پاکسان همچنین با تاکید بر نقش رسانه در حوزه تولید گفت: بنگاههای تولیدی در شرایط فعلی درگیر فشارهای متعددی هستند و رسانه میتواند با انعکاس دقیق عملکرد آنها و طرح نقدهای منصفانه، به شناسایی مشکلات و اصلاح مسیر کمک کند.
وی تاکید کرد: ارتباط شفاف با رسانهها، سهامداران، کارکنان و سایر ذینفعان، بخشی از مسیر توسعه پاکسان است و شرکت تلاش میکند این ارتباط را بر پایه اعتماد و گفت وگوی حرفهای ادامه دهد.
بازسازی ماشینالات؛ راهکاری برای حفظ ظرفیت تولید
مدیرعامل پاکسان در پاسخ به پرسشی درباره وضعیت ماشینالات و تجهیزات قدیمی شرکت، بازسازی و بهروزرسانی بخشی از این تجهیزات را یکی از اقدامات مهم انجامشده در سالهای اخیر عنوان کرد و گفت: پاکسان با سابقهای حدود ۶۵ سال، مجموعهای از تجهیزات قدیمی را در اختیار دارد که نمیتوان همه آنها را صرفا با خرید ماشینالات جدید جایگزین کرد.
وی افزود: تلاش شده است با استفاده از دانش و توان فنی متخصصان داخلی، ماشینالات موجود بازسازی و اصلاح شوند تا ضمن حفظ ظرفیتهای تولیدی، بهرهوری تجهیزات نیز افزایش یابد.
مدیرعامل پاکسان ادامه داد: در کنار این رویکرد، هرجا نیاز به تجهیزات جدید وجود داشته، تامین ماشینالات از شرکتهای معتبر بینالمللی نیز دنبال شده و بخشی از تجهیزات جدید با وجود محدودیتهای ناشی از تحریم وارد و نصب شده است.
محمدیراد با اشاره به اهمیت حفظ میراث صنعتی پاکسان تاکید کرد: مسئولیت امروز مدیران و کارکنان این است که مجموعهای را که طی چند دهه ایجاد شده، با شرایط بهتر به نسلهای بعد تحویل دهند و برای این هدف باید از همه ظرفیتهای فنی و مدیریتی موجود استفاده کرد.
تغییر مسیر پاکسان از بازار محصول نهایی به مواد اولیه
مدیرعامل پاکسان در پاسخ به پرسش دیگری درباره برنامههای توسعهای شرکت، تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط را یکی از محورهای اصلی راهبرد جدید پاکسان دانست و گفت: افزایش رقابت در بازار محصولات نهایی باعث شده است شرکت بخشی از تمرکز خود را به حوزهای منتقل کند که علاوه بر ایجاد ارزش افزوده، امکان تامین نیاز سایر تولیدکنندگان را نیز فراهم میکند.
وی افزود: پروژه تولید اسید سولفونیک و تگزاپون با ظرفیت سالانه حدود ۱۸ هزار تن در همین چارچوب در حال اجراست و بخشی از تجهیزات مورد نیاز آن در اواخر سال گذشته وارد کشور شده است.
به گفته محمدیراد، عملیات اجرایی این طرح آغاز شده و تامین نقدینگی مورد نیاز برای تکمیل پروژه نیز در حال پیگیری است.
وی اظهار کرد: هدف این است که با بهرهبرداری از این واحد، پاکسان علاوه بر تامین بخشی از نیاز خود و سایر مصرفکنندگان داخلی، بتواند ظرفیت حضور در بازارهای صادراتی را نیز افزایش دهد.
صادرات؛ مسیر کاهش فشار قیمتگذاری داخلی
مدیرعامل پاکسان در پاسخ به سوالی درباره تاثیر قیمتگذاری دستوری بر فعالیت شرکت، یکی از مشکلات اصلی تولیدکنندگان را فاصله میان هزینههای واقعی تولید و محدودیتهای موجود در قیمت فروش دانست و گفت: افزایش قیمت مواد اولیه در کنار محدودیتهای قیمتگذاری، فشار قابلتوجهی بر تولیدکنندگان ایجاد کرده است.
وی افزود: یکی از راهکارهای شرکت برای کاهش این فشار، حرکت به سمت محصولاتی است که امکان حضور در بازارهای صادراتی را داشته باشند؛ چرا که در بازارهای منطقهای، قیمت محصول بر مبنای شرایط رقابتی بازار تعیین میشود.
محمدیراد ادامه داد: تولید مواد اولیه با کیفیت مناسب میتواند فرصت جدیدی برای پاکسان ایجاد کند تا علاوه بر تامین نیاز بازار داخل، ظرفیت صادرات به کشورهای همسایه و آسیای میانه را نیز توسعه دهد.
وی تاکید کرد: در این مسیر، کیفیت محصول، قیمت تمامشده و هزینه حمل ونقل سه عامل تعیینکننده برای موفقیت در بازارهای صادراتی خواهند بود.
کنترل هزینه؛ نقطه آغاز بازگشت پاکسان به سودآوری
مدیرعامل پاکسان همچنین در پاسخ به پرسش خبرنگاران درباره خروج شرکت از شرایط زیانده، کنترل بهای تمامشده و مدیریت هزینهها را از مهمترین اقدامات چهار سال گذشته دانست و گفت: اصلاح ساختار هزینهها و بررسی مستمر عوامل موثر بر قیمت تمامشده، نقش مهمی در بهبود وضعیت شرکت داشته است.
وی افزود: در شرایطی که هزینه مواد اولیه افزایش پیدا کرده و امکان افزایش متناسب قیمت فروش در همه محصولات وجود ندارد، تنها راهکار، مدیریت دقیق فرایند تولید و استفاده بهینه از منابع است. مدیرعامل پاکسان تاکید کرد: هدف شرکت صرفا عبور از یک دوره زیاندهی نبوده، بلکه ایجاد ساختاری است که بتواند سودآوری شرکت را در بلندمدت حفظ کند. وی با اشاره به برنامههای توسعهای پاکسان گفت: سرمایهگذاری در تجهیزات، توسعه تولید مواد اولیه و اصلاح فرایندهای داخلی باید به گونهای انجام شود که آثار آن در سالهای آینده نیز باقی بماند.
پاکسان در مسیر تکمیل زنجیره ارزش
محمدیراد در جمعبندی پاسخهای خود به خبرنگاران، مسیر آینده پاکسان را مبتنی بر سه محور اصلی دانست: استفاده بیشتر از توان فنی داخلی، توسعه تولید مواد اولیه و گسترش بازارهای صادراتی.
وی افزود: بازسازی تجهیزات موجود، علاوه بر حفظ ظرفیتهای تولیدی، امکان استفاده بهتر از سرمایههای موجود شرکت را فراهم کرده و توسعه واحد تولید مواد اولیه نیز میتواند جایگاه پاکسان را در زنجیره ارزش صنعت شوینده تقویت کند.
مدیرعامل پاکسان ادامه داد: ورود به بازارهای صادراتی نیز به شرکت کمک میکند تا سبد درآمدی خود را متنوعتر کند و در کنار بازار داخلی، از ظرفیت بازارهای منطقهای بهره ببرد.
وی ابراز امیدواری کرد: با تکمیل پروژه تولید مواد اولیه و ادامه برنامههای اصلاح ساختار و کنترل هزینه، پاکسان بتواند جایگاه خود را در صنعت شوینده کشور و بازارهای منطقهای ارتقا دهد.
گزارشگر: نسیبه نجفی
